腾讯财经：开始是做水表玻璃的，后来为什么转到汽车玻璃的呢？
曹德旺：其实，我原来做水表玻璃也是很赚钱的，后来发现了中国人没有做汽车玻璃的。
腾讯财经：发现了很大的市场空间？
曹德旺：不单单是一个市场空间的问题，我认为这是一个责任。当初，日本人卖给中国人，一辆汽车卖几万美金，一片玻璃卖我们两三千美金。我想这个太欺负中国人了。
腾讯财经：受制于人？
曹德旺：对。因此我跟中国有关厂家的技术人员商量，希望他们帮助我们，我来挑头做这个事情。当然也吃了很多苦，但是我们终于成功了。真正的成功之道，应该说我们不被金钱利润所诱。从1985年开始做汽车玻璃到1999年，在这十四、五年中非常艰辛。
腾讯财经：为什么？
曹德旺：那个时候刚刚开始，技术、技术，不懂，管理、管理，不懂，中国的设备还落后，最最难受的是我们招不到员工。当时，大学生不到我们这样的企业来。还好，我有很多办法来解决这些难题。
腾讯财经：你有什么好办法呢？
曹德旺：1987年，我去省机械研究院，向他们求援。刚好他们也没有什么活，我说，你们租几个人给我，帮我管理。院长很同情我，就支持我这样做了。给我们支持了几个人之后，解决了头两年的问题。然后我的企业慢慢做起来就有人进来了，在师傅的带领下，自己的技术骨干就开始培养起来了。
腾讯财经：刚才您说到除了看大方向，动机要端正是什么意思？
曹德旺：动机端正，就是说追求的目的要纯。大家都知道做房地产赚钱，我可以说做房地产的人很少有人，像我这么精明。我可以为这座房子办理工程结算，知道这个结算应该是多少钱。但是我就不做房地产，大家都做，我就不要去做了。我应该去做大家不做的事情。
腾讯财经：这也是您成功的一个方面，一直都很专一，除了专一以外呢？
曹德旺：除了专一以外更注重的是国际化。无论是企业管理的国际化，企业技术的国际化，都是从那个时候就开始的。在1995年就上了ERP系统。
腾讯财经：很早了。
曹德旺：中国的独立董事制度，最早是我引进的。1995年，我就引进独立董事制度。1993年，公司上市之后，我又提出来坚持以完善自我为目的的改进。因为我是家族企业占股很大，率先带头引进独立董事。独立董事在国际上是这样界定的：第一个条件是董事的人格必须独立，不会受政府或者是有钱的大老板的左右；第二个条件公司的议事规则必须能够满足这个要求。
腾讯财经：就是以制度来规划你的家族企业的？
曹德旺：对。我们大股东占董事会的席位，小于独立董事和管理董事的席位，管理董事是代表生产员工的，有公司管理层派代表来参加董事会，占三个席位，独立董事三个席位，这是六个席位。大股东五个席位，加起来是十一个席位。这样的比例，任何事情要上股东会，必须通过董事会。董事会是一席一票，这个就非常有效地制约了大股东的权利。如果董事会通不过，就难以通过表决。最后到股东会表决的时候，大股东认为这不合理，你的权益受侵害的时候，你可以在股东会上否决，股东会是按照股东的票数否决的。整个社会在关注着你，你只要有道理的话，当然也没有问题了。
腾讯财经：你的一些意见被董事会否定过吗？
曹德旺：没有啊，我们开董事会要求管理层和独立董事沟通。我非常敬重那些独立董事，另外他也很尊敬我。他为什么尊敬我？他对董事会提出来的东西，认为有一些悬念的，会不断的要求就这个问题补材料。我想，起码这个家伙还认为曹德旺经得起他们折腾，我把提反对意见看作是对我的极大尊重。如果我讲什么，他就说做什么，我认为他是在看不起我。
腾讯财经：你不喜欢敷衍？
曹德旺：如认为我很霸道，不适合和他共事。这样你忽悠我，我忽悠你，就不提任何反对意见了。我把他们的反对意见，看作是他在尊重我。因为他们是我请的，他们也知道独立董事的补贴是我发给他们的。从1995年成立独立董事到现在，在福耀当过独立董事的人都觉得福耀是个可信的公司。
腾讯财经：是不是因为这个原因或者是其他综合因素，您获得了“2009年安永全球企业家”大奖？
曹德旺：安永企业家奖有许多条件，这也算一条。还有企业家的精神，企业家的责任和企业家的素质。企业家素质就体现在，看问题有前瞻性，对公司治理方面会有建设性的意见。当然，我是中国第一家引进独立董事的企业家，而且能够讲清楚独立董事在公司治理方面的作用。同时，又能够把公司独立董事在公司治理方面的作用发挥到淋漓尽致的状态。
腾讯财经：当时获得这个奖，感觉怎么样？
曹德旺：感觉挺好的，反正有奖拿，比没有奖拿要好。
腾讯财经：得这个奖是很不容易的？
曹德旺：好像是不怎么容易的。
腾讯财经：中国有很多家族企业发展到一定规模的时候出现了问题，有的甚至倒闭了，原因是什么？
曹德旺：我不认为家族企业有什么弊端，为什么中国人对家族企业很逃避呢？因为本身我们是以计划经济和国营企业为主的国家，如果你去研究欧美发达国家的经济模式，我告诉你，那些大企业、大财团全部是家族企业，像高盛等这些都是家族企业，福特汽车是家族汽车。
家族企业的治理，关键的就是在于掌门人。国营企业管得好，也是因为一把手强、思路好，也会管理。家族企业的掌门人如果头脑清楚的话，像我，在管理上要规范化、标准化，标准化来制定制度。儒家提倡的是仁义礼智信，儒家的“礼”提倡的就是治家、治国都要按照法规制度来治理。而且孔子早在几千年就提出来“克己复礼”，就是克服自己个人的得失，要去尊重法律法规，这是我们祖宗提的。在佛教里面提出拜戒律为师，就是对个人行为，对社会做任何事情应该有一个规矩。
腾讯财经：刚才提到了仁义礼智信，我之前听说从你父亲到您祖父，他们一直在强调“信”，做生意要有信用，您是一直在恪守这条原则？
曹德旺：他们不单单是讲信用，他们也强调仁义礼智。我记得我爸跟我讲仁义礼智信的故事，讲到孔子的学生颜回时说“兵匪是一家”，不管你做什么，是当土匪头，还是当大老板，还是当警察头，都得遵循仁义礼智信。就是去做土匪头，不讲仁义礼智信也难以当头。仁义礼智信是一种领导艺术，是为人处事的标准。
腾讯财经：您一直在遵循这种标准？
曹德旺：当然了。
腾讯财经：刚才提到一个企业要发展好，掌门人很重要，福耀这些年发展和您个人的魅力有很大关系吧？
曹德旺：魅力、不魅力，我不知道，为了公司的发展，我花了很多的精力去研究，去提升。
