无价宝： 50万流动营销网络 X 376个物理网络
在中国，渠道为王。对深发展来讲，平安带来了的物理网络增长和非物理渠道协同，将迅速壮大深发展的业务。平安银行在华东、华南等9个主要城市已完成网点布局，其中福州、厦门、泉州、东莞和惠州5个分行可以弥补深发展的空白。合并平安银行后，深发展网点数量将提升至376个，覆盖到平安近80%的保险客户群，同时深发展有望充分发挥平安寿险、产险在多个城市的领先渠道优势。
深发展现在所在的其中15个城市无平安银行网点。这15个城市包括大连、南京、青岛、杭州、济南、成都、宁波等沿海重点市场，正正是平安保险业务做得比较好的区域。以个人寿险为例，按首年期缴口径计算，平安在上述城市的市场份额分别达到55.6%、44.4%、44.4%、38.6%、43.2%、31.1%、59.2%，均列当地市场首位。平安产险在这些城市中，也基本保持了市场第二的地位。
平安拥有丰富的交叉销售经验，并取得了不俗业绩。平安现有的41万名个寿险销售业务员、1.3万名个产险销售业务员，将全面拓展深发展业务的分销渠道，未来有望成为中国金融业独特的营销网络。这核心竞争力的提升，对深发展股东来讲是无价宝。
从目前的银行布点看，如果两行完成整合，银行业务将可以覆盖到80%的平安客户群，共享超过5，600万零售客户，200万公司客户，而且这些客户将持续增长，交叉销售将获得足够的持续发展空间。
给资源：逾5600万理想个人客户群
客户，是最重要资源。平安有超过5600万名个人客户，通过控股深发展，平安将没有太多的保留与深发展共享客户群。在对公贷款和汽车按揭方面，深发展也可通过2万名平安产险的对公客户经理，向平安集团200万中小企业客户和广大的汽车险客户开展交叉销售。平安银行本身已拥有丰富的交叉销售经验，并已建立起一套成熟的经营机制。
深发展可以在实践操作中直接“拿来”，提升自身交叉销售能力。最后，鉴于平安集团已建立起强大的IT资源及后援集中系统，合并后的深发展可顺势实现系统升级、优化IT系统，加强电子及网络银行，而这一点的实现几乎可称“零成本”。以上均是中小型银行求之不得的”资源“，全都含在“聘礼”中。
市场人士分析，从这次联姻中，深发展获益匪浅，不仅得到平安集团不菲的“礼金”，更将共享其综合金融平台丰厚的资源优势[2827.17 3.78%]；而对于中国平安来说，虽看似揽下深发展代价昂贵，但实则通过本次公平和互利双赢的交易，向综合金融的梦想更近了一步。
