（二）不可遏制的“智业行业之痛”
通过对智业行业的深入调查，我们发现整个行业普遍存在着无法逾越的六大阻碍：
1.知名公司为王，无名公司为寇
但凡有大型项目和资金实力的公司，在选择智业公司时，首先考虑北京、上海、广州的大牌、知名智业公司！迷信知名公司的策划大师已成为一种普遍现象。无名的智业公司除非有关系，否则很难接到客户！
为此，没有名气、没有大师、没有关系的智业公司，想接到大公司的大项目策划业务比登天还难。在这种情况之下，没有名气、没有大师、没有关系的智业公司，只好选择一些小公司的小项目来做，即便如此，也免不了与同行的恶性竞争，最终很可能入不敷出！
请问：没有名气、没有大师、没有关系的智业公司路在何方？
2.潜规则当道，导致行业无序
按常理讲，智业公司相互比拼的是思想、高度、执行力，如今却因为行业的潜规则而改变了竞争标准。能否成交，往往是看智业机构给没给相关人员回扣，招没招待好相关领导，有没有拍马屁……最终，方案好坏并不重要，客情才重要。这一现象已成为整个行业的通病！
请问：整个智业行业如此无序，智业公司路在何方？
3.忍受屈辱多，自身尊严少
智业公司接项目难，接到一个单子会倍加珍惜，但结果往往不尽人意。比如提案现场，客户刁钻跋扈，出言中伤，策划人毫无尊严可言；线下执行，不懂装懂，指手画脚，朝令夕改……到头来却把项目的失败强推到策划人身上!
请问：策划人在客户面前如此屈辱，如此没有尊严，智业公司路在何方？
4.表面利益多，实际利润少
即便是业务好的智业公司，一年到头表面利益似乎很可观，但细算下来，刨除第三方分配、刨除回扣、刨除客情维护，还有高额的人员工资、办公场地租金、办公开销等，实际利润少之又少。再加上为下一个遥遥无期的项目所付出的固定投入，恐怕老板只有四处筹钱来维持公司，与其这样，还不如解散公司去打工划算！
请问：智业行业薄利若即若离，随时面临生存危机，智业公司路在何方？
5.尴尬的面具，有苦难言
智业公司要想接到大公司的大业务，必须场面要大（哪怕勒紧裤腰带也要充门面），人员要多（哪怕滥竽充数也要撑场面），才可能有机会接到大公司的大业务。故此，智业公司不武装办公环境不行，不建设队伍不行，可武装了环境、建立了队伍又不一定接到梦寐以求的大项目，这种无法把握的尴尬局面让很多智业公司老总有苦难言！
请问：面对无法把握的尴尬局面，智业公司路在何方？
6.稳定客户少，无效奔波多
智业公司很难有固定的客源，固定的项目，需要永远不断奔波、寻找、开发新的客户，新的项目，这是行业的普遍规律。为此，老总们长期处于一种无效的奔波劳碌中。这种现象，即便是经营十年的智业公司也面临同样问题。
请问：长期处于无效奔波、劳碌的状态下，智业公司路在何方？
综上所述，这一道道足以刺灼智业人心脉的“行业之痛”，智业人应该扪心自问：
为什么给别人做了策划却没把自己策划明白？！
为什么帮别人解决一个又一个问题，自身却被这么多问题缠身？！
既便如此，困扰智业行业的“硬伤”还远远不止这些——
（三）不可解除的“智业行业之死穴”
我们坚信，任何一个智业机构的愿望就是做强、做大。然而，在对大量的智业机构跟踪、研究并整合分析后，我们总结出智业行业永远不可能做强、做大。即便是叶茂中、王志刚、朱玉童这样的策划大师，也永远无法与马云、史玉柱、江南春相提并论。但可以肯定的讲：叶、王、朱的能力并不比马、史、江差。硬要说差，叶、王、朱差就差在选错了行业，而马、史、江对就对在选对了行业。因为：叶、王、朱所从事的是智业行业，需要不断地创新，而马、史、江所做的仅仅是策划并搭建一个供、需的平台，然后将简单的项目重复做。究其根本，智业行业不可能做强、做大的原因在于：
不能以量取胜，是制约做强、做大的根本；
不可复制的特征，是制约做强、做大的核心；
人才流失的现状，是制约做强、做大的关键。
1.不能以量取胜，是制约行业做强、做大的根本
很多智业机构自称无所不能。有这种“豪言壮语”以及讲求业务广而泛、大而全的机构，其实从一开始就注定了失败，因为各行各业各有所经、各有所道，正如隔行如隔山之论。不识行业全局，不懂行业审局、布局、运局者就称不上专家，只有那些日复一日、年复一年，专一、专心、专注做某一个行业或某一个领域的企业，才可能成为专家。以此推断：一个智业机构要想成为多行业的专家，是不现实的。然而，企业发展壮大的基本规律是量变决定“值”变，而无法以产量取胜的智业行业，根本谈不上做强、做大。就算是做到智业行业的最强、最大，其付出和产值根本无法与其他行业相比！
我们认定：好方案只能一对一地使用，不可能重复性使用，而永远要以客户之需、市场之需不断创新的智业行业，怎能以量取胜？不能以量取胜的智业行业又怎么能做强、做大?！
2.不可复制的行业特征，是制约做强、做大的核心
智业行业所经营的业务是多行业、多方面的，哪怕是固定某一个行业的智业机构，也会因为客户产品的差异、企业机制的不同等多种因素，面临很多不同的问题，这就需要智业机构具备反复因地制宜、因人而异、不间断产生创新的能力。单靠智业机构老板一个人或几个人的创新力，去面对因为客户、产品、市场及需求的多样性产生的复杂问题，已经力不从心，更何况方案及人的创新力根本无法复制的制约性，这些固有的、无法超越的行业特征，严重制约着智业行业做强、做大。
纵观所有做强、做大的行业或企业，都是靠一个“简单”的商业模式，以不断地复制、不断地扩大市场消费力取胜，而智业行业是智慧型产业，这种不可复制的行业，怎能以量取胜？
3.人才流失的行业现状，是制约做强、做大的关键
智业机构的核心竞争力，不是靠资金的多少，而是靠人才的质量和数量决定的。然而，智业行业的人才流失最为频繁、最为突出！
智业行业无需过多的硬性资本投入，主要靠智本来体现实力，这是智业行业的特征。因为利益分配不均衡，经智业机构培养出的人才，只要稍有能力、有野心，再加上注册智业机构门槛低就会另立山头、各自为阵。这种普遍的人才流失现象，注定智业机构会不断地被削弱核心竞争力。没有人才或留不住人才的智业机构，拿什么作为核心竞争力？形不成核心竞争力的行业，又怎么能做强、做大?！
剖析完智业行业之症、之痛、之穴，所有的智业机构都应该反省和正视以下几个问题：
为什么拥有一大批有谋略和执行力人才的智业机构, 永远在客户面前摆脱不了“孙子”的角色？
为什么拥有一大批具有独到眼光、具有战略思想与实践经验丰富人才的智业行业，总是做不出产业链，也做不强、做不大？
为什么在智业人眼中那些识不如我、智不如我、技不如我，经常被智业人戏称为“猪头”的客户反而能戏剧性地将企业做强、做大？
智业行业做强、做大，就有那么难吗？真的是那么的不可能吗？
通过10年的研究，终于在今天，北京秀天下•食天下•展天下公司可以向世人宣告：我们拥有了颠覆世界智业行业的“旷世项目”，不仅能将智业行业做强、做大，而且可以将其做成百年品牌！
