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二、怎样做强做大，并且做成百年品牌
（一）策划好自己
有很多智业机构在得不到客户认可的时候，经常气愤地骂客户是一群“猪头”！既然“猪头”都能在某一行业或某一领域做出产业链和影响力，那么，有眼光、有智慧、有执行力的智业人为什么就不如“猪头”做得那么强、那么大呢？
我们坚信：要想在智业行业做出影响力或者说做强、做大，惟有以市场多方需求和市场多方迫切需求为基础；创造一个至今无人发现，但运营简单、可复制性发展、能以量取胜、有别于同行业、并形成绝对错位的创新商业模式（平台）为核心的项目；拥有从以往的被动性策划、局限性策划、制约性策划转变为可控制策划、可控制运营的思想；树立为别人策划不如为自己策划的决心，来一次颠覆性的角色转换，是智业机构做强、做大的基础！
（二）策划“核模式”
智业机构要想控制人才频繁流失并形成核心竞争力，按现有的方法和手段是不可能实现的。
我们认定：只有拥有多方市场需求，多方市场迫切需求，同行业不可超越，不可复制，可发展市场巨大，眼前利益和持续利益巨大的创新项目，才可能遏制住人才流失，才可能吸引更多的人才。智业机构要想拥有核心竞争力，绝不仅仅是单个智业机构人才的组合，而是全国性智业机构与智业机构的大整合！也只有全国性智业机构的大整合，最大程度地集中优势人才、汇聚智慧能量、形成规模效应，才可能拥有核心竞争力！拥有核心竞争力才是智业机构做强、做大的关键！
（三）策划“实体大航母”
再强势的智业机构在其他行业眼里都不是实体，再知名的智业机构在别人眼里都是虚的，这一观念注定智业机构永远是实体的服务者。这种被动的服务角色，永远没有主动性，没有主动性就没有话语权、决策权，智业行业在实体面前无法改变至深的“孙子”角色。只有策划出具备全国性、唯一性、不可复制性；能满足市场多方需求；满足市场多方迫切需求；能以量取胜、能复制性发展、能持续性发展并可树百年品牌的“实体大航母” ，才可能转变这一角色！
我们坚信：有眼光、有思想、有执行力的智业机构完全有能力做别人看得见、摸得着的实体，并且可以比其他实体做得更出色。为此，智业机构策划“实体大航母”尤其重要！这是智业机构做强、做大的核心！
综上所述，一个公司的发展和持续发展，一是看项目，二是看执行力。有了好项目，就必须配备好人才；有了好人才，就有了执行力。当然，执行力也包括好的运营体制，尤其是权、利平衡的分配体制。
无论智业行业所面临的困境到了何种程度，但有一点是值得肯定的，智业行业的从业人员与其他行业的从业人员整体相比，其智商、眼界、文化底蕴、敏锐度、执行力相对要高一些，这是一个不可估量的财富。但就目前智业机构单打独斗的经营模式来讲，显得势单力薄，一旦整合，只要有好项目，有资金实力，有合理的权、利分配体制，所形成的执行力将无人比拼！
也许你为没策划好你自己，在左右徘徊；也许你为不具备拥有“核模式”的号召力，在苦思冥想；也许你为没有“实体大航母”的项目，在奔波劳碌。请你不要为此担忧，因为北京秀天下、食天下、展天下公司已经用10年的时间为你准备好了一切！