做生意与交朋友是不一样的，有时候不能讲哥们义气。做生意也不是求神拜佛就管用的，还有很多需要自己努力的地方。
哥们式合伙，仇人式散伙在中国的股份制企业中最常见的模式是---公司创办之初，几个朋友合伙以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有规定，即使有也模糊不清，企业发展壮大后，制度变得重要，个人利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业内部剑拔弩张内耗不止，梁山英雄流云四散便司空见惯的事了。
盲目崇拜社会关系 关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力。但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的道理，则办企业本末倒置，大患迟早降临。
迷信“空降兵”“外来的和尚好念经”。正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，但不可滥用。这方面中国企业的教训已经太多，但永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。
企业任人唯亲 一个靠人管人，而不是靠制度控制人是无法长久维持。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
面子问题导致“一言堂”。面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了，不做不行。真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。
知人而不自知己 看人头头是道，看己昏头昏脑。不静下心来摸清自己在行业中的有利、不利因素，一段成功史，满脑糊涂账。没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新。如何固守。
习惯信用缺失 说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落中最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。
